我们经常遇到这样的情况，公司决定引入一套新的人事系统，大家满怀期待，但真正开始实施时才发现困难重重。从选型到上线，从数据迁移到员工培训，每个环节都可能遇到意想不到的挑战。系统是上线了，但使用率不高，员工抱怨流程繁琐，HR部门也疲于应付各种问题。这些问题背后的核心，往往不是技术，而是人和流程的变革管理没有跟上。
这门工作坊就是为解决这些痛点而设计的。我们不会花太多时间讲抽象的理论，而是直接切入实战场景。你会学习到如何规划一个切实可行的HRIS实施路线图，如何评估不同供应商的解决方案，以及如何管理项目中的风险。更重要的是，我们会深入探讨如何推动组织内部的变革，如何与不同部门的同事沟通，如何设计有效的培训方案让员工愿意用、会用新系统。课程会通过大量的案例分析、小组讨论和模拟演练，让你亲身体验从项目启动到成功落地的全过程。
如果你正在或即将负责公司HRIS的选型、实施或升级项目，如果你希望提升自己作为HR在技术项目中的影响力，这门课程会给你带来直接的帮助。我们假设你已经对HR的基本职能有所了解，但不需要你有任何技术背景。工作坊采用线下互动形式，为期两天，确保每位参与者都能充分交流并获得个性化的指导。
学习结束后，你将带着一套清晰的行动框架和实用工具回到工作岗位，能够更有信心地领导或参与下一次的系统变革。真正的价值不在于系统本身，而在于它如何赋能你的团队和业务。