每次看到公司内部培训课程和外部高校知识体系脱节，作为培训经理的你，是不是会感到一丝无奈？我们投入了大量资源，但培训效果却难以触及业务发展的深层需求。这背后，往往缺少一个关键环节——如何与高校或专业培训机构真正携手，共同构建符合企业实际需求的定制化课程体系。这正是我们设计这个工作坊的初衷。
这个工作坊不是一次理论宣讲，而是一次从零到一的实战演练。我们聚焦于解决企业培训管理者在课程共建中遇到的核心难题。比如，如何精准识别企业需求与高校学术资源的结合点，如何与学术专家进行有效沟通并建立共同语言，如何设计出既保证学术严谨性又能快速转化为生产力的课程模块。我们会带你走过需求诊断、伙伴选择、课程框架设计、内容共创以及效果评估的完整闭环。
参加这个工作坊，你将获得一套可立即上手的工具和方法。我们会分享大量真实的合作案例，既有成功的经验，也有走过的弯路，这些来自一线的洞察远比教科书上的理论更有价值。你将有机会与来自不同行业的同行深入交流，在模拟谈判和方案设计中，亲身体验从想法到协议落地的全过程。工作坊结束后，你带走的不仅是一个课程共建的思路，更是一份初步的行动蓝图。
我们建议有一定培训项目设计经验、正在寻求培训内容创新或计划与外部机构建立深度合作的HR伙伴和培训经理参加。整个工作坊采用高度互动的小组研讨形式，确保每位参与者都能充分参与并获得个性化指导。如果你正在思考如何让公司的培训体系更具前瞻性和竞争力，那么这个工作坊将为你打开一扇新的门。