各位企业的HR伙伴和培训经理，你们好。我理解大家在为公司挑选外部培训课程时，面对市场上琳琅满目的选择，常常会感到困惑。为什么有些课程听起来很好，但员工反馈平平？为什么培训投入不低，却感觉没有形成体系化的能力提升？这些问题的背后，往往与培训中心的产品线规划能力息息相关。一个清晰、有针对性、能持续迭代的培训产品线，是确保培训效果与企业需求精准匹配的关键。
我们特别设计了这场「培训产品线规划与设计实战工作坊」，目的不是简单地介绍理论。这个工作坊的核心，是带着大家从零开始，亲手搭建一套符合你公司当前发展阶段和未来战略需求的培训产品线框架。我们会从分析你的业务痛点与人才缺口入手，探讨如何将零散的培训需求整合成有逻辑的产品模块，如何设计课程的差异化价值，以及如何建立产品迭代的反馈机制。整个过程就像一次深度的内部共创，你带来的不是笔记本，而是你公司的真实挑战。
这个工作坊适合那些希望提升公司培训体系系统性、让培训投资回报更清晰的HR负责人和培训管理者。如果你正在为培训项目零敲碎打、缺乏主线而烦恼，或者想学习如何像经营产品一样经营培训课程，那么这里会给你带来很多启发。我们采用小班研讨、案例拆解和实战演练相结合的方式，确保每位参与者都能带着一套可落地的初步方案离开。培训时间安排紧凑高效，聚焦于解决实际问题。
我们相信，好的培训规划本身就是一种战略投资。它能让每一次培训都踩在业务发展的节拍上，让员工成长与组织进化同频共振。如果你对这个话题感兴趣，想了解更多关于工作坊的具体内容、日程安排以及我们过往服务企业的实践案例，欢迎获取更详细的资料。期待与你在工作坊中相遇，一起探讨如何用专业的产品思维，点亮企业的学习地图。