每次为公司寻找外部培训课程，面对供应商的报价单，你是否感到困惑？价格高的课程是否一定优质，价格低的背后又隐藏着哪些风险？作为企业的HR或培训负责人，我们常常需要在有限的预算内，为公司甄选出最具价值的培训项目。这个工作坊就是为你量身定制的，我们不讲空洞的理论，只聚焦于投标过程中的核心实战难题——如何制定清晰的价格策略，并运用它来评估和选择最适合的培训方案。
我们理解你的处境。你可能需要向管理层证明培训投资的合理性，也可能需要在多个看起来差不多的供应商中做出明智的选择。这个工作坊将带你深入理解培训市场的定价逻辑，从成本构成到价值体现，让你掌握一套系统的评估框架。我们会一起分析不同报价模式背后的考量，比如按人头收费、项目总包价、以及阶梯式定价的适用场景。更重要的是，你将学会如何与培训供应商进行有效的商务沟通，在确保质量的前提下，为公司争取最有利的合作条件。
整个工作坊采用高度互动的方式。你将通过真实的投标案例进行沙盘推演，从撰写需求说明书开始，到分析供应商的应标方案，最后模拟谈判与决策。我们会分享一些实用的工具和清单，帮助你在未来工作中快速上手。适合参与的朋友包括企业中负责培训采购、预算管理或供应商管理的同事，无论你是刚刚接触这项工作的新人，还是希望优化现有流程的资深人士，都能从中获得新的视角和可落地的思路。工作坊计划为期一天，以线下研讨和小组演练为主，确保每个人都有充分的参与和收获。