很多HR或培训负责人在组织大型公开课时，心里总有些没底。场面大了，学员多了，那份成就感确实不一样，可随之而来的各种不确定性和潜在风险也让人倍感压力。从前期宣传的精准触达，到现场流程的顺畅执行，再到突发状况的灵活应对，每一个环节都考验着组织者的专业功底和应变能力。
正是基于这些真实的痛点，我们精心设计了这场「大型公开课运营与风险管理实战工作坊」。这个课程不是单纯的理论讲解，而是一个高度聚焦实战的深度研讨场。我们希望通过两天的时间，和您一起把大型公开课从策划到收尾的全过程彻底拆解一遍。我们会探讨如何设定清晰可行的运营目标，如何设计吸引目标学员的推广策略，以及如何搭建一个高效协同的执行团队。更重要的是，我们会花大量时间，模拟那些可能让您措手不及的风险场景，比如关键讲师临时无法到场、现场设备突发故障、学员对课程内容提出尖锐质疑等等，并一起头脑风暴，制定出具体可行的预案和应对流程。
参加这个工作坊，您将带着自己实际工作中遇到的困惑来，和其他企业的同行一起碰撞思路。我们的导师团队拥有多年大型培训项目操盘经验，他们会引导讨论，分享踩过的坑和总结出的方法，但绝不会给出所谓唯一正确的标准答案。因为我们认为，最好的解决方案往往诞生于群体智慧的交流和您自身实践的反思中。课程结束时，您不仅能收获一套系统化的运营检查清单和风险管理框架，更能建立起一份应对未来挑战的从容与自信。
如果您正在为公司寻找能提升团队大型培训组织能力的课程，或者您个人希望在此领域深化专业能力，这个工作坊会是一个很务实的选择。它需要您对培训组织有基本的了解，并带着具体的思考或案例前来，这样我们的交流才能更加深入，您的收获也会更加扎实。