我们常常遇到这样的困惑，精心设计的HR政策，落地时却总是差那么一点意思。员工对新的考勤制度不买账，绩效方案推行起来阻力重重，福利项目投入不少但大家感知不强。问题出在哪里？很多时候，我们设计政策时，更多依赖的是管理直觉或行业惯例，却忽略了政策最终要作用的对象——人，以及人背后那些复杂又微妙的行为规律。
这个工作坊，就是想把行为科学这门有趣的学问，带到HR政策设计的桌面上来。我们不再把员工看作一个需要被管理的抽象符号，而是去理解他们作为真实个体，在决策时如何受到认知偏差、社会规范、环境暗示的影响。你会发现，一个小小的默认选项设置，可能比一大段激励文字更有效；一个微调过的沟通框架，能极大地改变员工对政策的接受度。
两天的沉浸式工作坊，我们不会停留在理论讲解。我们会带着你，用行为科学的透镜，重新审视你手头正在或即将推行的具体政策案例。可能是薪酬结构调整，可能是远程办公规范，也可能是人才保留计划。我们会一起拆解，从政策的目标设定、方案设计、沟通宣导到反馈调整，每一个环节可以如何融入行为洞察。你会学到诸如助推理论、损失厌恶、社会证明等核心概念，并直接把它们转化为可操作的设计工具。
适合来参加的朋友，是那些希望自己的HR工作能更精准、更人性、更有效的同行。无论你是负责薪酬绩效的专家，还是主导员工关系的经理，或者正在规划企业整体人力资源体系的负责人，只要你认同政策设计需要更深的“人”的理解，这里就有你需要的思维碰撞和实用方法。我们假设你已有一定的HR实务经验，这样我们能更快地进入深水区，探讨那些真正棘手的现实问题。
培训采用小班研讨、案例共创和实战模拟的方式。我们相信，最好的学习来自真实的思考和同伴的启发。在这里，你不是被动地听讲，而是主动地建构，带着你的问题来，带着一套新的设计思路和几个初步的方案蓝图离开。让政策不再仅仅是冰冷的条文，而是能够引导积极行为、激发组织活力的巧妙设计。
如果你对这个融合了科学、设计与人文的HR新视角感兴趣，想了解工作坊更详细的大纲、日程安排以及过往学员的实践反馈，可以获取我们准备的详细课程资料包。里面会有更具体的信息帮助你做出决定。点击获取详细课程介绍资料