公司发展到一定阶段，团队似乎进入了舒适区，大家按部就班，创新的火花越来越少。老板着急，HR更着急，传统的团建和激励好像效果有限。这让我想到，或许我们可以换个思路，把创业的激情和机制引入企业内部。
所以我们设计了这个工作坊。它不是那种理论宣讲课，而是一个高度互动、注重实操的实战演练场。我们理解，对于HR和培训负责人来说，需要的不是一堆概念，而是能带回公司、马上能用的方法和工具。这个工作坊的核心目标，就是帮助你们在企业内部搭建一套可持续的创新激励生态，让有想法、有能力的员工能像内部创业者一样行动起来，同时让公司资源得到更有效的配置。
课程会从诊断你们公司的创新土壤开始。我们会一起探讨，什么样的组织文化才能孕育内部创业，现有的绩效考核和晋升体系是不是在无形中扼杀了创新。接着，我们会深入几种经过验证的激励机制，比如创新积分、内部孵化基金、项目跟投制度，这些都不是空谈，我们会用真实的案例拆解，分析它们的适用场景和潜在风险。最重要的是，我们会花大量时间进行沙盘推演，模拟一个创新项目从提案、评审、资源匹配到成果落地的全过程，让你亲身体验这套机制是如何运作的，以及HR在其中扮演的关键角色。
适合来参加的朋友，主要是负责组织发展、培训、绩效或企业文化的HR同仁，以及关心团队活力与创新的业务部门管理者。我们假设你已经具备基本的人力资源管理知识，对公司的业务流程有一定了解，这样我们就能把更多精力放在如何“嫁接”和“落地”上。整个工作坊计划用两天时间，采用小组研讨、案例分析和情境模拟相结合的方式，确保每个人都能深度参与，带着具体的行动计划离开。
我们相信，创新的最大障碍往往不是缺乏创意，而是缺乏让创意生存和发展的系统。这个工作坊，就是为你打造这个系统提供一份清晰的蓝图和一套趁手的工具。如果你正在为如何激发团队潜能、留住核心人才、推动业务持续增长而思考，欢迎你来和我们一起探索。