我们常常看到一些公司，日常运营井井有条，但一旦启动新项目，特别是那些跨部门的创新项目，人才调配就变得捉襟见肘。项目经理找不到合适的人，职能部门经理又不愿放走骨干，员工在双重管理下疲惫不堪。这种困境在项目型组织里尤为突出，传统的职能式人才管理模式似乎失灵了。这正是我们设计这个工作坊的初衷。
这个工作坊专为那些正在或即将向项目驱动模式转型的企业HR和培训管理者准备。如果你正在为如何评估项目人员的绩效而头疼，如果你苦恼于如何设计一套既能激励项目贡献又不破坏职能稳定的薪酬体系，如果你想知道如何为项目团队快速匹配和培养合适的人才，那么这个工作坊会给你带来直接的启发和可落地的工具。我们不会空谈理论，而是聚焦于你每天都会遇到的实际挑战。
整个学习过程更像是一次深入的同行交流会。我们会一起剖析几个典型的项目组织案例，看看他们在人才管理上踩过哪些坑，又找到了哪些有效的解决方案。我们会探讨项目人才库的构建方法，学习如何基于项目需求动态盘点内部人才。我们会设计一套适用于项目环境的绩效管理框架，它如何与职能部门的考核协同。我们还会演练项目激励方案的设计，平衡短期项目奖金与长期职业发展的关系。
参加这个工作坊，你需要对人力资源管理的基本模块有一些了解，更重要的是带着你所在组织真实面临的问题来。可能是某个关键项目的人才短缺，也可能是项目团队士气低落。通过两天的沉浸式学习和小组研讨，你将带着一套清晰的行动思路和几个马上可以试用的管理工具回到工作岗位。我们相信，好的管理理念需要转化为具体动作才能产生价值。
工作坊采用小班授课，确保每位参与者都能充分参与讨论并获得针对性反馈。我们期待与你相聚，共同解开项目型组织人才管理的谜题。