最近和不少同行交流，大家都有一个共同的感受。公司越来越强调敏捷转型，业务部门天天喊着要快、要灵活。我们HR好像被推到了一个十字路口，过去熟悉的招聘、薪酬、考核那一套，感觉有点使不上劲了。业务部门觉得我们反应慢，我们自己有时也困惑，到底该做什么才能创造价值。这种感受，我相信你或多或少也有过。
这个工作坊就是为你设计的。我们不谈那些高大上的理论，而是聚焦一个最实际的问题：在敏捷组织里，我们HR究竟应该扮演什么角色。我们会一起梳理，从传统的职能专家，如何转变为业务的伙伴甚至驱动者。你会发现，你的工作重心可能需要从流程管控，转向赋能团队和支持快速试错。我们会探讨具体场景，比如如何设计支持项目制而非岗位制的激励方案，如何在快速迭代中做好人才盘点和能力发展。
工作坊采用高度互动的方式。我们会引入真实的案例，邀请你带入自己公司的情境，通过小组研讨、角色扮演和模拟演练，共同设计解决方案。你会收获一套清晰的行动地图，包含关键策略和落地工具。更重要的是，你会链接到一群面临相似挑战的伙伴，在思想碰撞中找到前行的信心和方向。
如果你正在思考HR如何跟上组织变革的步伐，如果你希望自己的工作能更贴近业务、创造可见的影响力，那么这个工作坊会给你带来启发。我们期待与你一起，重新定义HR的价值。