许多公司的HR伙伴都面临一个难题，团队越来越强调自主性和敏捷性，但传统的绩效与薪酬体系却显得格格不入。我们设计这个工作坊，就是希望能和你一起，找到那把打开新管理模式的钥匙。这个工作坊不是单向的理论灌输，而是基于真实案例的深度研讨和共创，我们会一起拆解自组织团队运作的核心逻辑，探讨如何将团队成果与个体贡献有效关联，最终设计出既能激发活力又具备公平性的激励方案。
你可能正在思考，如何为那些跨职能的项目小组设定目标，或者如何评价一个没有固定上级的敏捷团队成员的贡献。这些具体而微的挑战，正是我们工作坊要解决的核心。我们会从自组织团队的定义与特征入手，分析其绩效产出的独特性，然后深入到薪酬结构设计的实操层面。整个过程会结合沙盘模拟和小组演练，让你亲身体验从目标对齐到价值评估的全流程。
这个工作坊适合正在或计划推行敏捷转型、项目制管理或扁平化组织的企业HR负责人、业务伙伴以及团队管理者。如果你对传统的考核方式感到力不从心，希望建立一套更适应未来工作模式的激励体系，这里会是一个很好的起点。我们相信，通过两天的密集研讨和同行交流，你不仅能带走一套清晰的设计思路，还能获得来自不同行业实践者的宝贵经验。
培训将以线下工作坊的形式开展，确保充分的互动与实操。我们期待与你见面，共同探索这个充满挑战又极具价值的管理前沿领域。如果你希望了解更多关于课程大纲、讲师背景以及具体日程安排的细节，可以获取我们准备的详细资料包。