作为企业的HR或培训负责人，你是否经常面临这样的困惑？业务部门提出了新的战略方向，但现有的人员结构、技能储备似乎总差那么一口气。外部环境变化很快，招人、用人、留人的规划做起来总是被动应对。这些问题背后，其实都指向一个核心议题——我们缺乏一套系统性的方法，将业务战略与人力资源规划真正连接起来。这正是我们开设这个工作坊的初衷。
这个工作坊不是一堂理论宣讲课。我们聚焦于实战，目标是让你在两天的时间里，亲手构建出一份属于你自己公司的、可落地的战略性劳动力规划框架草案。你会学习到如何解读业务战略，并将其转化为具体的人才需求。我们会一起探讨如何分析现有团队的技能差距，并设计出填补这些差距的路径，无论是通过内部培养、外部招聘还是灵活用工。更重要的是，我们会模拟真实场景，练习如何与业务部门对话，用他们听得懂的语言，共同制定人才策略。
我们相信，好的规划始于深刻的洞察。因此，工作坊会引导你从多个维度审视组织内外部的人才环境。我们会使用一些经过验证的分析工具和模型，但重点不在于工具本身，而在于如何运用这些工具进行思考和决策。整个过程强调互动与共创，你会与来自不同行业的同行交流碰撞，从他人的实践中获得启发，也反思自身的盲点。
这个工作坊特别适合那些希望从传统人事事务中跳脱出来，真正成为业务伙伴的HR管理者。也适合负责组织发展与人才管理的同仁，以及那些需要为业务单元制定人力支持方案的培训经理。如果你正在为公司未来三到五年的人才布局而思考，这里会是一个很好的起点。我们建议参与者对公司当前的业务战略和人员现状有一定了解，这样能最大程度地将工作坊所学应用到实际情境中。
工作坊采用小班研讨形式，确保每位参与者都能充分参与和获得指导。我们会提供一套完整的工具模板和案例资料，帮助你将思路结构化。期待与你一起，把战略从纸面落到地面，让人才规划真正驱动业务成长。