产品经理们，你们是否常感觉自己在玩一场永无止境的杂耍？项目如雪花般飘落，资源却像夏日里的冰块，迅速融化。项目超载，这词儿听着就让人喘不过气——它指的是组织中项目数量远超可用资源，导致管理混乱、效率跳水、员工士气低落。简单说，就是活儿太多，人太少，心太累。
想想看，高层可能压根没意识到项目总量，就像盲人摸象，只盯局部；各部门主管又各自为战，资源请求翻倍，形成乘数效应；更别提那些政治互助的游戏，项目推行者们互相捧场，无效联盟拖垮团队。还有无经费的强制任务、应急拼凑的临时活儿、裁员却不减项目的短视行为、以及过时项目惯性般死缠不放。结果？沟通复杂化，绩效评估扭曲，离职风险飙升。这可不是小事，它像一团乱麻，缠住了创新之路。
在我看来，产品经理该变身“项目清道夫”。别被流行观念忽悠，以为多任务并行就是高效。系统思维是关键——从整体审视项目组合。定期盘点项目价值，砍掉低效或过时的，就像修剪花园杂草。设定优先级框架，用数据说话，别让政治互助钻空子。问问自己：这个项目真能推动可持续发展目标吗？它符合ESG原则吗？如果答案是否，果断终止。
当然，这谈何容易。高层决策常与现实脱节，资源有限如沙漠寻水。但辩证看，超载也是机遇。通过建立评估机制，我们能化被动为主动。未来，AI工具或许能辅助管理，但核心还在人为判断。记住，产品经理不是超人，而是战略舵手。
最后，乐观展望：优化项目组合，不仅能提升效率，还能释放创新潜力。你准备好从超载中突围，驶向更轻盈的航道了吗？