ESG？听起来像金融界的黑话？不，它是产品经理的生存新密码！在动荡的商业世界，不懂ESG的产品经理，就像盲人开快车——迟早撞墙。环境、社会和治理，这三个字母正重塑产品开发的规则。但为什么它成了产品经理的必修课？
简单说，ESG是评估产品可持续性的三维框架。环境维度，看产品从摇篮到坟墓的足迹：资源消耗、碳排放、回收利用。社会维度，衡重供应链公平、用户权益和员工安全。治理维度，确保透明合规和道德决策。这不再是附加题，而是核心指标。财务、市场数据旁，ESG指标正并肩而立，推动长期价值。
产品经理为何必须懂ESG？因为未来已来。联合国可持续发展目标不是口号；它渗透产品生命周期。想象一下，你设计一款新app，忽略数据隐私（社会维度），用户信任崩塌。或开发硬件，无视碳排放（环境维度），法规罚款吞没利润。在我看来，ESG是产品的风险雷达和创新引擎。它帮我们避开雷区，比如某快时尚品牌因供应链丑闻股价腰斩；同时打开蓝海，特斯拉靠绿色技术颠覆市场。
但有人嗤之以鼻：ESG是负担，拖慢创新？短视了！辩证看，初期成本或有增加，长期却降本增效。例如，优化能源使用（环境）削减运营费；公平供应链（社会）提升员工生产力。产品经理的角色，就是平衡短期目标与长期韧性。忽略ESG，等于赌上产品寿命。
展望未来，ESG将成产品标配。苹果、小米等巨头已将其融入DNA，吸引Z世代消费者。产品经理们，是时候升级思维了。ESG不是选择题，而是必答题。您准备好迎接这场变革了吗？