库存管理是企业运营中通过系统化手段对库存物品进行计划、组织、协调与控制的过程，其核心目标在于实现资源最优配置与运营效率最大化。作为企业供应链管理的关键环节，库存管理直接关系到资金周转率、客户满意度以及市场响应速度。有效的库存管理需在供需平衡、成本控制与服务水平之间建立动态协调机制。
库存管理的关键要素包括需求预测、采购计划、仓储控制及信息流管理。企业需通过数据分析建立精准的需求预测模型，结合市场波动与季节性因素优化采购周期。仓储环节需建立分级分类管理体系，通过ABC分类法对高价值、高周转率商品实施重点监控，同时运用条码/RFID技术实现实时库存追踪。信息流管理则要求打通采购、生产、销售各环节数据接口，确保库存状态与业务流程同步。
现代库存管理已从传统的静态管控转向动态智能调控，企业需引入ERP系统整合多维度数据，利用预测算法优化安全库存水平。例如，采用经济订单批量模型（EOQ）平衡订货成本与仓储成本，或通过JIT（准时制）模式减少冗余库存。同时，数字化工具如物联网传感器可实时监测库存状态，人工智能算法则能基于历史数据预测异常波动。
在实践过程中，库存管理面临需求不确定性、信息滞后性与成本约束等挑战。企业应建立跨部门协同机制，通过定期盘点修正数据偏差，利用数据分析识别库存积压根源。对于中小企业，可优先采用云库存管理系统实现成本效益最大化；大型企业则需构建覆盖全供应链的智能库存网络。无论规模如何，持续优化库存周转率与服务水平始终是管理的核心命题。