很多企业都引入了产品岗位的胜任力模型，但经常遇到一个难题：模型看起来很专业，却停留在纸面上，难以真正融入日常工作中。团队不知道如何用，管理者不知道如何评，最后模型变成了一个摆设。这个工作坊就是为了解决这个“最后一公里”的问题，帮助你将一个静态的能力框架，转变为驱动团队成长和业务发展的动态引擎。
我们设计这个工作坊，核心不是讲理论，而是带着大家动手做。我们会从你公司现有的或计划引入的胜任力模型出发，一步步拆解。比如，模型里的“用户洞察力”这项能力，具体到产品经理的周会上，应该怎么体现？在季度复盘时，又该如何评估和反馈？工作坊会提供一套可操作的工具和模板，让你现场演练如何将抽象的能力项，转化为具体的任务、行为和产出标准。这样，你的团队回去就能立刻用起来。
这个课程特别适合正在推动产品团队专业化建设的企业HR和培训负责人，以及产品部门的直线管理者。如果你已经有一套能力模型但感觉用不起来，或者正在规划建立这样的体系，这个工作坊能给你带来直接的思路和工具。我们相信，一个好的能力模型不应该只是选人的尺子，更应该是育人、用人的导航图。
整个工作坊采用高度互动的方式，有案例研讨、小组演练和情景模拟。你会和其他公司的同行一起，针对真实的管理场景设计解决方案。我们专注于落地过程中的那些实际挑战，比如如何获得业务部门的认同，如何设计公平且有效的评估环节，以及如何将能力评估结果与个人发展计划真正挂钩。两天的时间，你带走的不仅是一套方法，更是一份为你公司量身定制的初步行动方案。