许多公司的资深产品经理在个人贡献阶段表现出色，一旦被提拔为团队负责人，却常常感到力不从心。他们习惯了亲力亲为解决问题，但面对一个需要成长的团队时，原有的管理方式往往不再奏效。这个工作坊正是为了解决这个普遍的转型痛点而设计的，它不是一个理论讲座，而是一个高度互动、注重实操的体验式学习场域。我们聚焦于帮助资深PM掌握一套「教练式」的领导方法，让他们能够从「自己干得好」转变为「带领团队干得更好」。
工作坊的核心目标是帮助学员实现思维和行为的双重转变。我们会深入探讨教练式管理与传统指令式管理的本质区别，让学员理解为什么在知识型团队中，激发比命令更有效。课程内容紧密围绕产品经理日常工作中的真实场景展开，例如如何通过有效的提问引导团队成员自主思考解决方案，而不是直接给出答案；如何设定清晰的目标并赋能团队，而非事无巨细地监控过程；以及如何建立信任、给予有建设性的反馈，从而营造一个安全、高效的团队创新氛围。整个学习过程充满了案例研讨、角色扮演和小组练习，确保每位参与者都能带着可立即应用的工具和框架回到工作岗位。
这个工作坊特别适合那些刚刚晋升为产品负责人、产品线经理，或者带领小型产品团队的资深PM。如果你正面临团队协作效率不高、成员成长缓慢、自己疲于救火而无暇思考战略等问题，那么这里将为你提供一个全新的视角和一套实用的工具箱。我们相信，卓越的产品不仅源于优秀的产品设计，更源于一个被充分激发和赋能的产品团队。培训将以线下集中研讨的形式进行，确保充分的互动与深度交流。