当您看到团队还在为大量重复性、规则明确的任务消耗宝贵的人力，是否思考过如何释放员工的创造力？我们设计的这个工作坊，正是为了帮助企业的管理者们，将人工智能与流程自动化从概念转化为可落地的生产力工具。这不是一堂理论宣讲课，而是一个让参与者带着真实业务问题来，带着解决方案走的实战演练场。
工作坊的核心目标是让HR和业务部门的负责人，能够清晰地识别出哪些流程适合引入AI自动化，并掌握从设计到部署的基本路径。我们相信，技术的价值在于为人所用，提升效率的最终目的是让员工从事更有价值的工作。因此，课程不仅讲解RPA、低代码平台或大语言模型接口的应用，更着重探讨人机协作的新模式，如何重新设计岗位职责，以及如何管理变革中的团队心态。
整个学习过程以小组研讨和沙盘推演为主。我们会提供一个虚拟的企业案例背景，各小组需要像内部咨询团队一样，分析其财务、客服或人事部门的流程痛点，设计自动化方案，并预估投资回报。您将亲身体验从流程挖掘、工具选型、原型搭建到风险评估的全过程。我们邀请了兼具产品管理背景和大型企业数字化实施经验的导师，他们不会给出标准答案，而是引导您思考最适合您企业现状的路径。
这个工作坊适合那些希望推动部门效率革新，但又对技术实施细节感到陌生的管理者。您不需要具备编程知识，但需要对业务流程有基本的理解，并且怀有开放的学习心态。为期两天的深度沉浸，旨在为您扫清认知障碍，建立实施的信心，并为您带回一份初步的行动蓝图。
如果您正在寻找能够真正带来改变的培训，希望这次深入实操的探索能为您打开一扇新的大门。更详细的课程大纲、案例介绍以及往期学员的反馈，我们为您整理了一份完整的资料包。