很多企业都面临着这样的困扰，与大客户合作时，双方的期望总是存在偏差，产品规划难以同步，导致合作项目推进缓慢，甚至不欢而散。问题的根源往往不在于技术或能力，而在于双方缺乏一个共同理解和规划未来的有效机制。大客户联合产品路线图共创工作坊，正是为解决这一痛点而生。这个工作坊的核心目标，是帮助您的产品团队与关键客户坐在一起，通过一套结构化的共创流程，共同绘制出清晰、共识、可执行的联合产品路线图。
这个工作坊的特色在于它的高度互动与实践性。它不是单向的知识灌输，而是一个引导式的共创场域。我们会引导双方团队，从梳理各自的战略目标与业务挑战开始，逐步深入到具体的产品需求与优先级排序。整个过程充满了对话、碰撞与对齐，最终产出的不是一份单方面的规划文档，而是一份双方共同签署、共同承诺的路线图。这极大地提升了客户参与感与承诺度，将传统的甲乙方关系，转变为真正的合作伙伴关系。
这个课程非常适合那些产品复杂、客单价高、客户决策链条长的B2B企业。无论是企业的产品总监、产品经理、大客户经理，还是负责战略合作的业务负责人，都能从中获得直接的收益。参与团队不需要具备高深的专业背景，但最好对自身的产品和客户业务有基本的了解。工作坊通常设计为一天或两天的深度研讨，采用线下面对面或高质量的线上虚拟协作形式进行，确保每一位参与者都能充分投入和贡献。
通过这个工作坊，您的团队将掌握一套与关键客户高效对齐、共创未来的方法论。这不仅能够显著提升大客户满意度和留存率，更能将客户洞察深度融入产品规划，驱动产品的持续创新与市场成功。让每一次与大客户的会议，都成为价值创造的起点。