销售团队常常面临一个共同挑战：产品研发周期赶不上市场窗口，急需的功能或修改迟迟排不上队。当销售带着客户的紧急需求，去推动没有直接汇报关系的研发部门时，仅靠催促或诉苦往往收效甚微，甚至引发部门间的隔阂。
我们设计这个工作坊，正是为了解决这个痛点。它不是一堂关于沟通技巧的泛泛之谈，而是一次深度聚焦于「非职权影响力」的实战演练。课程的目标很明确，就是帮助销售、项目经理以及需要与研发紧密协作的业务伙伴，掌握一套行之有效的方法，在不依赖职位权力的前提下，驱动研发团队理解你的需求，并愿意主动为你调整优先级、赶工期。
这个工作坊的特色在于高度情景化和互动性。我们会还原真实的业务场景，比如如何向研发工程师清晰阐述一个模糊的市场需求背后的商业价值，如何将销售语言转化为研发能理解的技术语言和任务清单。我们探讨的核心不是「如何说服」，而是「如何共情与共建」。你会学习到如何站在研发的角度思考问题，理解他们的工作模式、压力来源和成就感所在，从而找到双方目标的交汇点，将「你的需求」变成「我们共同要解决的问题」。
谁适合参加这个培训？如果你是企业中需要频繁与研发部门打交道的销售总监、大客户经理、产品运营或项目经理，这个课程将为你提供全新的协作视角和工具。它同样适合希望提升内部协同效率的团队管理者。参与者无需具备深厚的技术背景，但需要对自身业务与研发的协作现状有切身感受和改善意愿。
整个工作坊为期一天，采用小班研讨、案例分析与角色扮演相结合的方式。我们将从构建信任关系开始，深入探讨需求对齐、价值传递、资源谈判与风险共担等关键环节。你不会带走一堆空洞的理论，而是一套可以立即应用于下次跨部门会议的行动策略和沟通框架。
驱动研发为你赶工期，需要的不是职位赋予的权力，而是源于专业、共情与策略的影响力。我们期待在工作坊中，与你一同拆解这个难题，找到属于你的解决方案。