很多企业的HR和培训经理都面临一个共同的困惑，内部研发的IT系统、数据平台或者业务支持工具，它们的价值到底如何衡量。这些内部产品不像对外销售的商品，没有直接的收入数字。当研发部门申请预算，或者业务部门抱怨系统不好用时，我们常常缺乏一套客观的语言来沟通，最终往往陷入部门间的争执与成本分摊的僵局。
这个工作坊就是专门为解决这个难题而设计的。我们不会讲那些高深莫测的理论，而是聚焦于实战。我们会引导学员，从理解内部产品的特殊性开始，一步步学习如何为它们定义清晰的价值主张。价值不一定非得是钱，提升效率、降低风险、改善员工体验，这些都可以被量化。我们会介绍几种简单有效的量化模型，让无形的价值变得看得见摸得着。
掌握了价值量化，成本分摊就找到了对话的基础。工作坊的核心环节，是带领大家模拟一个真实的内部产品预算评审会。学员将分别扮演产品、研发、财务和业务使用方的角色，基于我们提供的案例和数据，尝试进行成本分摊的谈判。这个过程会非常真实，你会深刻体会到各方立场的不同，以及一份清晰的量化价值报告如何在谈判中起到关键作用。
我们相信，一次好的培训应该能带来立刻可以用的工具和方法。因此，每位学员在离开时，都将带走一套针对自己公司某个内部产品的初步价值分析框架和成本分摊思路。我们鼓励来自同一公司的多位同事，比如产品负责人、研发经理和财务同事一起参加，这样学习效果会更好，回去推动实际工作的阻力也会小很多。
这个工作坊为期一天，采用小班研讨的模式，确保每个人都有充分的交流和演练机会。如果你正在为公司内部产品的管理效率提升和资源优化分配寻找解决方案，这个工作坊会是一个很好的起点。