当产品经理面对海量用户反馈、市场数据或内部需求池时，如何高效地筛选和排序，往往决定了产品迭代的成败。传统的排序方法有时像一个黑盒，团队不理解为什么某个需求排在了前面，导致执行过程中的困惑和内耗。我们设计这个工作坊，正是为了帮助产品团队掌握一套透明、可解释的排序框架，让决策过程变得清晰可见，从而提升团队的共识与协作效率。
这个工作坊不是单纯的理论讲解，而是深度参与的实战演练。我们会引导参与者从实际工作场景出发，共同定义排序的关键维度和权重，学习如何将模糊的业务目标转化为具体的量化标准。你会亲手构建一个属于自己团队的排序模型，并学习如何向技术、运营、市场等不同职能的同事解释排序背后的逻辑。这种可解释性不仅能减少沟通成本，更能增强决策的公信力，让产品路线图获得更广泛的支持。
工作坊适合有一定产品管理经验，希望提升需求管理科学性与团队协作效率的产品经理、产品负责人以及相关的项目管理者。我们假设参与者对产品开发的基本流程有初步了解，但无需具备复杂的数据分析或算法背景。整个培训采用小班研讨的形式，通过案例拆解、小组讨论和模拟练习，确保每位参与者都能带走可以直接应用于工作的工具和方法。
培训时间通常安排为一天，具体可以根据团队需求灵活调整。我们相信，一个清晰的决策框架是驱动产品持续成功的基础。通过这个工作坊，你的团队将不再为优先级争论不休，而是能够基于共同理解的标准，高效地推动最有价值的产品特性落地。