每次产品迭代，团队都说进展顺利，但上线后市场反馈总是不温不火。产品经理夹在中间，既无法准确评估研发团队的真实交付能力，也难以向业务方清晰解释进度背后的效率瓶颈。这种信息不对等的困境，常常让产品工作陷入被动。
我们设计这个工作坊，正是为了解决这个痛点。它不是一个单纯介绍DORA四个指标的讲座，而是一个深度实践的工作坊。我们会引导产品经理们，亲手将部署频率、变更前置时间、变更失败率、服务恢复时间这些看似技术化的指标，与产品规划、需求优先级、市场反馈周期等核心工作关联起来。你会发现，这些指标不再是研发团队的「黑话」，而是你洞察研发效能、预测项目风险、与工程团队建立共识的有力工具。
工作坊采用高度互动的方式。你会和来自不同公司的同行一起，基于真实的业务场景案例进行研讨和演练。我们不会给你一堆冰冷的理论，而是带你走过一个完整的流程：如何与工程团队协作定义适合自己项目的度量基线，如何解读指标波动背后的产品管理问题，以及如何利用数据证据，更有效地进行跨部门沟通和资源争取。这个过程，能帮你构建起一套基于数据的、可复用的工作方法。
适合参加的朋友，主要是那些需要深度参与或主导产品研发流程的产品经理、产品负责人，以及希望提升与技术团队协作效率的业务线管理者。如果你对研发流程有一定了解，但苦于找不到量化管理和有效对话的切入点，这个工作坊会给你带来直接的启发。我们相信，当产品经理能看懂工程效率的「仪表盘」，就能更好地驾驭产品这辆「车」，驶向成功的彼岸。
工作坊为期一天，采用线下小班研讨形式，确保每位参与者都能充分交流和获得针对性指导。我们期待与你一起，拆解数据背后的逻辑，让工程效率成为产品成功的加速器。