连锁企业发展到一定规模，门店数量增多，区域布局分散，总部与门店之间的管理矛盾就会浮现出来。很多管理者发现，管一两家店和管几十家、上百家店，完全是两回事。标准难以统一执行，信息传递层层衰减，门店自主权与总部集权之间常常失衡。这些问题背后，核心往往不是人的问题，而是组织与权限体系的设计问题。
我们设计这个工作坊，正是为了解决这个痛点。它不是一次单向的知识灌输，而是一个共创式的实战演练场。我们会带着大家，从梳理你企业自身的业务流和决策流开始，诊断现有组织架构的堵点。我们会一起探讨，不同发展阶段、不同业态的连锁企业，应该选择什么样的组织模式，是区域事业部制，还是职能垂直管理，或是矩阵式结构。更重要的是，我们会深入到权限分配的细节，哪些权力必须收归总部，哪些可以下放给店长，下放的尺度又该如何把握，如何通过流程和系统来固化这些权限，避免人治的随意性。
这个工作坊适合那些正在为连锁扩张中的管理失控而烦恼的HR负责人、培训经理以及运营高管。你可能已经感觉到，靠增加人手、频繁开会、强化考核这些传统手段，效果越来越有限。你需要一套系统性的框架，来重新设计门店与总部的关系。工作坊不需要你具备高深的管理理论，但需要你带着自己企业的真实情况和具体问题来参与。我们会采用案例分析、小组研讨、情景模拟和工具模板演练等多种方式，确保每位参与者不仅能听懂，更能动手设计出适合自己企业的初步方案。
培训通常安排两天时间，以线下互动研讨为主。我们相信，最好的学习来自与同行的思想碰撞和对自身业务的深度反思。通过这个工作坊，你带走的不仅仅是一些概念和方法，更是一份关于你企业门店组织与权限体系的优化蓝图，以及一群可以持续交流的同行伙伴。