许多企业的采购和供应链团队都面临一个共同的挑战：如何将供应商关系从简单的交易对手，转变为能够共同创造价值的战略伙伴。传统的供应商管理方法往往侧重于价格谈判与合同约束，这在日益复杂多变的市场环境中显得力不从心。我们设计这个工作坊，正是为了帮助企业团队掌握一套系统性的SRM供应商关系管理实战方法，让采购工作真正成为驱动企业降本增效、保障供应安全、甚至推动创新的核心力量。
这个工作坊的核心理念是实战与共创。我们不会进行冗长的理论灌输，而是将重点放在实际案例的拆解、工具模板的应用以及真实业务场景的模拟演练上。参与者将带着自己企业的实际问题而来，在工作坊中通过小组讨论、角色扮演和导师引导，一步步构建出适合自身业务特点的供应商分类策略、绩效评估体系以及关系深化路径。从如何识别并管理战略供应商，到如何设计有效的供应商绩效看板，再到如何策划并执行一次成功的供应商协同改进项目，每个环节都力求学完即用。
这门课程特别适合那些希望提升采购部门战略价值的企业。无论是负责供应商管理的采购专员、希望优化供应链稳定性的供应链经理，还是需要从全局视角审视供应商体系的业务负责人，都能从中获得切实的启发和可落地的工具。我们假设参与者对基本的采购流程有一定了解，但更重要的是拥有一颗愿意探索新方法、推动内部变革的心。整个工作坊将采用线下互动研讨的形式，确保每位参与者都能充分交流、深度参与。
如果你正在寻找一个能真正改变团队工作方式、提升供应商管理成效的培训，这个工作坊或许能提供你需要的思路和工具。更详细的课程大纲、核心教学模块介绍以及过往学员的实践反馈，我们整理了一份完整的资料包。