我们经常发现，企业里负责产品管理的同事，面对合同生命周期管理这类专业软件时，总有些无从下手的感觉。产品需求该怎么梳理，业务流程如何融入产品设计，技术实现与业务合规性又该如何平衡，这些具体问题单靠理论学习很难解决。这个工作坊就是为应对这些真实挑战而设计的，我们希望通过两天的深度互动，让参与者带着自己的问题来，带着清晰的方案走。
工作坊的核心目标是帮助产品经理、业务分析师以及相关管理者，系统掌握CLM产品的核心设计逻辑与实施要点。我们不会空谈理论，而是聚焦于从合同起草、谈判、审批、签署到履约、续约、归档的全流程，拆解每一个环节可能遇到的产品设计难点。比如如何设计智能审核点来提升合规效率，如何构建灵活的模板引擎来适应不同业务场景，这些都会成为我们现场讨论和动手练习的主题。
整个培训采用小班研讨的形式，确保每位参与者都能充分表达观点并获得针对性指导。我们会引入多个行业真实案例，引导大家分组进行产品功能规划和原型草图设计。你不仅能听到讲师的经验分享，更能与来自不同企业的同行交流心得，这种碰撞往往能激发出意想不到的创新思路。培训结束后，你收获的将不止是一套方法论，更是一份可以立即应用于实际工作的行动蓝图。
适合参加这次工作坊的朋友，最好对企业的合同管理流程有基本了解，或者正在参与相关数字化项目的规划与实施。无论你是希望从零开始构建CLM产品，还是负责优化现有的合同管理系统，这里都能为你提供宝贵的实践参考。我们相信，通过深度的研讨与实操，你能显著提升将复杂业务需求转化为优秀产品方案的能力。