您是否注意到，今天的市场竞争早已超越了单个企业的范畴，越来越多的业务机会隐藏在复杂的伙伴关系网络中。我们经常看到，自己的产品很好，合作伙伴的资源也很棒，但就是难以形成合力，无法共同撬动那些需要整合方案的大客户。这背后反映出的，不仅仅是销售技巧的不足，更是对如何构建和运营一个高效伙伴销售生态缺乏系统性的认知和方法。
针对这个普遍痛点，我们精心设计了伙伴生态联合销售实战工作坊。这个工作坊的目标非常明确，就是帮助企业的销售团队与业务拓展负责人，掌握一套从生态识别、伙伴筛选、价值对齐到联合销售落地的完整方法论。我们不会空谈理论，整个课程将围绕一个真实的业务场景展开，您将和来自不同公司的同行一起，模拟设计一个联合销售方案，从零到一体验生态构建的全过程。
这个工作坊的特色在于它的深度实践性。我们会引导您深入分析自身企业的核心价值与资源缺口，学习如何精准定位互补型的生态伙伴。您将学会设计共赢的联合价值主张，这不仅仅是产品打包，而是创造出一加一大于二的客户解决方案。更重要的是，我们会探讨如何建立清晰的联合销售流程、角色分工与利益分配机制，这是确保合作能够长久、顺畅运行的关键。课程适合那些正在积极拓展渠道、寻求业务创新突破的销售总监、渠道经理以及战略合作负责人参加，建议参与者对自身业务和潜在合作方向有一定思考。
整个工作坊为期两天，采用小班研讨与实战演练相结合的方式。我们会提供丰富的工具模板和行业案例分析，确保您离开时，不仅带着新的思路，更带着一套可以立刻在公司内部尝试推行的行动框架。生态共赢不是一句口号，它需要精心的设计与专业的运营，我们期待与您一同探索这条更具增长潜力的路径。