我们常常看到，许多企业的采购工作停留在了事务层面，忙于下单、比价、催货，却忽略了流程本身是否高效，以及供应商池是否健康。这直接影响了成本控制、交付稳定性乃至整个供应链的韧性。为了解决这个普遍存在的痛点，我们特别设计了「高效采购工作坊：流程优化与供应商准入策略」这门深度实践课程。
这个工作坊不是传统的理论灌输，而是一个高度互动的实战演练场。我们相信，最好的学习来自「做中学」。因此，课程的核心是模拟一个真实的采购项目，从需求提出到供应商最终确定。您和您的团队成员将在讲师的引导下，亲自走一遍优化后的采购流程，并运用我们提供的工具和方法，去评估、筛选、甚至模拟谈判潜在的供应商。您会亲身体验到，一个结构清晰的流程如何减少内耗，一套科学的准入策略又如何从源头把控风险、创造价值。
我们特别关注那些影响采购效能的关键环节。比如，如何清晰地定义采购需求，避免后续的反复与变更？如何建立多维度的供应商评估模型，而不只是看价格？在新供应商引入时，有哪些必须完成的「尽职调查」动作？当现有供应商表现不佳时，又该如何系统性地进行管理或替换？这些具体而微的问题，都将在工作坊中得到拆解和演练。
这门课程非常适合企业的采购专员、采购经理、供应链管理者，以及需要与采购部门紧密合作的研发、生产、财务等部门的负责人。如果您正面临采购周期长、成本难以优化、供应商质量不稳或品类管理混乱等挑战，这个工作坊将为您提供一套立刻就能用的思路和工具。我们假设参与者对基本的采购业务有一定了解，这样我们可以将更多时间投入到策略和方法的深化上。
整个工作坊为期两天，采用小班制，确保每位参与者都能充分参与和获得个性化指导。我们融合了案例研讨、小组任务、角色扮演和工具模板应用等多种形式，力求让学习成果不仅停留在认知层面，更能转化为可执行的动作。期待与您一同，重新审视和构建您企业的采购竞争力。