我们常常看到团队投入大量资源获取流量，但最终的收入转化却总是不尽人意。问题究竟出在哪里？是渠道选择失误，还是转化漏斗设计不合理？许多管理者面对销售增长瓶颈时，往往依赖经验或直觉做判断，缺乏一套清晰、可量化的分析框架来诊断问题并找到真正的增长杠杆。
这正是我们设计这个工作坊的初衷。我们不仅仅想分享几个增长公式，而是希望帮助您和您的团队，真正掌握构建属于自己业务增长模型的能力。这个工作坊的核心目标，是让参与者能够像工程师看待系统一样，看待自己的销售流程，理解从流量引入到最终收入之间，每一个关键变量的数学关系和相互影响。
在工作坊中，我们会从最基础的单元经济学开始，拆解客户生命周期价值、获客成本、转化率这些核心指标。您将亲手绘制自己业务的增长蓝图，识别出当前流程中的“漏点”和“放大器”。我们更关注实践，所以大量时间会用于案例研讨和现场演练。您会带着自己公司的真实数据来，在导师引导下，和小组成员一起，尝试优化一个关键指标，并推演其对整体收入的影响。
这个课程特别适合那些负责销售、市场运营或业务增长的团队管理者。如果您正面临增长压力，希望找到科学的方法来提升团队效率，或者想要建立一个更稳固、可预测的收入模型，那么这个工作坊将为您提供直接的思路和工具。我们假设参与者对基本的商业指标有一定了解，但不需要深厚的数学或数据分析背景，关键在于建立模型化思维的意识。
整个学习过程会以高度互动的方式进行，为期两天。我们相信，最好的学习发生在讨论和实践中。当您离开时，带走的不仅是一份课件，更是一套适用于您自身业务的、初步成型的增长分析框架，以及一群可以持续交流的同路人。