很多企业的销售团队都面临一个共同的困扰，售前工程师或技术支持人员总是忙闲不均，关键项目需要他们的时候，他们可能被其他事情缠住，导致响应不及时，影响了销售机会的转化。这个现象背后，往往是内部售前资源的管理与排期机制不够清晰。我们设计这个工作坊，就是为了帮助企业建立一套系统化的售前资源统筹体系，让宝贵的售前力量能够精准匹配销售节奏，最大化团队价值。
这个工作坊不是单纯的理论讲解，而是一个高度互动的实践场。我们会引导参与者，通常是销售管理者、售前团队负责人以及相关的运营同事，一起梳理公司现有的售前支持流程。我们会探讨如何评估不同售前人员的专长与负荷，如何根据销售漏斗的阶段和客户价值，设定合理的售前介入标准与优先级。更重要的是，我们会共同设计一个可视化的排期工具或机制，让需求提报、资源协调、进度追踪变得透明高效。
参加完工作坊，你的团队将收获一套可以直接落地的操作框架。大家会对售前资源的角色定位有更统一的认识，销售与售前之间的协作会减少很多摩擦。管理者能够更科学地预测资源需求，做出更合理的排期决策，从而提升整个销售链条的运转效率。我们相信，好的管理不是让人更忙，而是让每个人的努力都用在刀刃上。
如果你正在为内部售前支持效率不高而烦恼，或者希望优化销售与技术的协同流程，这个工作坊会提供切实的思路和方法。我们期待与你一起，把内部资源的潜力真正释放出来。