销售工作早已不再是单打独斗的战场，尤其是在有一定规模的公司里，成功往往取决于你能否调动起销售部门以外的力量。很多销售同事反馈，他们最头疼的不是客户，而是内部的协作壁垒。研发部门不理解你的方案，财务部门卡着预算流程，市场部门提供的线索总是不对路。这些问题，本质上都是影响力与说服力的问题，但对象从外部客户变成了内部同事。
我们设计这个工作坊，正是为了解决这个核心痛点。这不是一堂单纯讲销售技巧的课，而是聚焦于如何在组织内部建立信任、施加影响并有效说服的实战训练。我们的目标是让参与者，特别是销售团队的管理者和骨干，掌握一套系统的方法论，能够打破部门墙，让跨部门协作成为推动业绩增长的引擎。
工作坊的特色在于极强的实践性。我们不会空谈理论，而是通过大量的案例分析、角色扮演和模拟演练，让你在安全的环境中练习如何与不同部门的负责人沟通。比如，我们会模拟一个场景，你需要说服技术部门的同事，为了一个潜在的大客户，优先开发一个定制化功能。你会学到如何从对方的视角思考问题，用他们关心的语言和逻辑去沟通，而不是一味强调销售指标。
这个课程适合那些已经具备基础销售能力，但在推动复杂项目或需要内部资源协同时常感无力的销售经理、高级销售顾问以及需要与销售紧密配合的产品、市场负责人。我们相信，一位优秀的销售，同时也应该是一位出色的内部协作者。
工作坊为期两天，采用小班研讨的形式，确保每位学员都能获得充分的互动和反馈。内容会涵盖影响力构建的核心原则、跨部门沟通的心理地图、基于利益的非职权说服策略，以及如何将一次性的说服转化为长期的协作伙伴关系。我们会提供一套实用的工具和话术框架，让你回到工作岗位就能立刻应用。
如果你正在为公司寻找能够提升团队整体作战能力的培训，或者你的销售团队正受困于内部流程的拖累，这个工作坊或许能带来一些新的思路。我们准备了一份更详细的课程大纲和过往学员的实践案例，供你进一步了解。