每次销售会议都希望是团队能量的加油站，可现实常常是，精心准备的议程变成了例行公事的汇报，热烈的讨论演变成了互相推诿的争执，一场本该鼓舞士气的会议，结束时却让大家感到疲惫甚至沮丧。这种「泼冷水」的会议不仅消耗了宝贵的时间，更在无形中侵蚀着团队的战斗力和凝聚力。我们设计这个工作坊，正是为了彻底改变这一现状。
这个工作坊并非传统的理论授课，而是一个高度互动、深度参与的实战演练场。我们相信，会议管理的精髓在于「设计」而非「控制」。课程将从会议前的目标设定与议程设计开始，教你如何把一个模糊的「销售复盘会」变成一个目标清晰、人人有责的「业绩突破共创会」。我们会一起探讨如何设计开放且有引导性的问题，避免陷入追究责任的泥潭，转而聚焦于寻找解决方案和挖掘成功经验。
工作坊的核心环节是模拟真实的销售会议场景。你将有机会扮演会议主持人、汇报者或参与者，在安全的环境中体验不同的会议流程与沟通技巧带来的效果差异。我们会重点演练如何营造积极的会议氛围，如何让沉默的成员发声，如何将不同的意见转化为建设性的碰撞，以及如何在会议结束时，让每个人都带着明确的行动计划和被点燃的斗志离开会议室。
适合参加本次工作坊的，是那些希望提升团队会议效能的企业管理者、销售团队负责人以及人力资源与培训部门的伙伴。如果你正在为团队会议效率低下、氛围沉闷、议而不决等问题困扰，这个工作坊将为你提供一套立即可用的方法论和工具。我们不需要你具备高深的管理理论，只需要你带着对团队成长的真诚期待和一份开放学习的心态前来。
整个工作坊为期一天，采用小班制，确保每位参与者都能获得充分的互动和个性化指导。我们摒弃填鸭式的教学，通过案例分析、角色扮演、小组研讨和即时反馈，让你在「做中学」，真正掌握将销售会议从「成本中心」转变为「能量中心」的实战能力。让每一次会议，都成为团队向前奔跑的新起点。