销售团队与产品、运营、财务部门的协作，常常是公司内部最微妙的环节。大家目标一致，都是为了业务增长，但具体路径和优先级却容易产生分歧。销售觉得产品功能迭代慢，运营认为销售承诺过度，财务则紧盯回款与成本。这些摩擦如果处理不当，不仅影响项目推进，更会消耗团队士气，最终损害公司整体利益。
我们设计这个工作坊，正是为了解决这个普遍存在的痛点。它不是一堂单向灌输理论知识的课程，而是一个高度互动的实战演练场。我们相信，真正的理解源于体验与反思。工作坊的核心目标，是帮助销售及相关的业务伙伴，掌握一套在坚持自身立场的同时，能够理解并尊重其他部门视角的沟通与协作方法，实现「撕而不破」甚至「越撕越强」的良性互动。
工作坊适合那些需要频繁与产品、运营、财务打交道的销售经理、大客户经理、业务负责人，也同样欢迎这些部门的骨干成员一同参与。当大家坐在同一个课堂，从模拟案例中体验对方的处境时，很多隔阂会自然消解。我们不需要学员具备高深的管理理论，只需要带着工作中的真实困惑和开放的心态前来。
课程内容紧密围绕真实业务场景展开。我们会从分析跨部门冲突的典型根源入手，比如目标差异、信息不对称、资源争夺等。接着，我们会引入一套实用的冲突分析工具，帮助学员跳出情绪，客观看待分歧点。最重要的环节是角色扮演与情境模拟，学员将分组扮演销售、产品经理、财务分析师等角色，就一个虚拟但极其真实的项目预算、产品需求或交付周期进行「谈判」。导师会在过程中观察、介入、引导，并在模拟结束后带领大家进行深度复盘，提炼出可立即应用于工作的沟通话术、协作流程与共赢策略。
整个工作坊采用线下集中研讨的形式，确保充分的互动与沉浸感。时间通常安排为一天，节奏紧凑，注重产出。通过这种方式，学员带走的不再是纸上谈兵的技巧，而是在高压下演练过的、属于自己的协作智慧。当销售能够用产品思维阐述需求，用财务语言论证投入，用运营逻辑规划落地时，跨部门协作将从阻力变为动力。