很多业务部门的经理常和我们交流，他们觉得带团队最头疼的不是业务本身，反而是和人相关的事。选人看走眼、员工没动力、绩效沟通难、骨干留不住，这些看似是HR的事，最后都成了业务经理肩上最重的担子。我们设计这个工作坊，就是想把那些专业的人力资源工具，翻译成业务经理能听懂、能上手的实战方法。
这个工作坊不是理论课，我们更愿意把它看作一个实战演练场。我们相信，好的管理者首先得是半个HR专家。两天时间里，我们会带着大家从招聘面试开始，一起练习如何问出真问题、识别真人才。我们会拆解绩效面谈的步骤，把那些容易引发冲突的对话，变成促进员工成长的契机。我们还会探讨在有限的资源下，如何通过非物质激励点燃团队的热情。每一环节都有案例、有演练、有即时反馈，确保你离开课堂时，带走的是几套马上就能用的工具箱。
这个课程特别适合那些带团队超过一年，正面临团队建设或人员管理挑战的业务部门负责人、项目经理以及新晋管理者。如果你已经意识到人员管理是业务成败的关键，并且渴望获得系统性的方法指导，这里会是一个很好的起点。我们不需要你有人力资源的专业背景，只需要你带着自己团队的真实案例和困惑来。
工作坊采用小班互动形式，确保每位参与者都能充分交流和演练。时间通常安排在连续的两个工作日，地点在我们中心的培训教室。我们注重营造安全、开放的研讨氛围，鼓励大家分享经验、直面问题。课程内容会根据每期学员的构成进行微调，确保讨论能切入大家最关心的痛点。
人才是业务发展的基石，而每一位直接管理者，都是这块基石最重要的塑造者。我们期待与你一起，探索如何将人力资源管理的智慧，转化为驱动团队前进的日常领导力。