每次做人才盘点，是不是都觉得九宫格这个工具看着简单，用起来却总差点意思？画出来的格子挺好看，但好像跟后续的用人决策、培养计划关联不大，最后变成了一份存档的表格。我们设计这个工作坊，就是想帮你解决这个痛点，让九宫格真正成为驱动人才发展的引擎，而不是一次性的评估作业。
这个工作坊特别适合那些已经尝试过人才盘点，但感觉效果没有达到预期的HR伙伴和业务管理者。我们不会花太多时间讲为什么要做人才盘点，而是直接切入核心，聚焦在九宫格这个工具的应用上。我们会带你一步步拆解，从如何设定符合你们公司实际的绩效和潜力标准开始，到组织评委进行校准讨论，再到如何解读不同格子人才的特点，并制定出真正能落地的个人发展计划和继任方案。
整个学习过程以实战演练为主。我们会提供真实的案例背景和模拟数据，让你在课堂上就和同组学员一起，完成一次小型的人才盘点会。你会亲身体验到讨论中的挑战，比如对同一个人的评价出现分歧怎么办，如何平衡业务部门的短期压力和人才发展的长期需求。通过这种沉浸式的练习，你不仅能掌握方法，更能获得那种“手感”，回到公司就能立刻用起来。
我们相信，一个好的工具背后，是对人的深刻理解。所以这个工作坊也会探讨一些软性的部分，比如如何与业务经理沟通盘点结果，如何激励高潜人才，以及如何管理那些在九宫格中处于“观察区”的员工。这些内容往往决定了盘点工作最终的成败。
如果你正在寻找一个能立刻提升团队人才盘点实操能力的方案，希望这次工作坊能成为你的一个选择。我们准备了一份更详细的课程介绍资料，里面包含了工作坊的详细日程、核心知识点和讲师背景，你可以免费获取来了解更多信息。