每次看到同事为选E-HR系统焦头烂额，或者项目上线后问题不断，我就觉得特别可惜。很多坑明明可以提前避开，但大家往往在信息不对称的情况下，就匆匆做了决定。这个工作坊就是想把我们这些年踩过的坑、总结的经验，变成一套能直接上手用的方法，让大家少走弯路。
我们设计这个工作坊，核心目标不是讲理论，而是让你带着自己公司的实际问题来，通过现场的分析和演练，带着一个清晰的行动方案回去。你会学到如何从业务需求出发，而不是被销售牵着鼻子走，如何评估供应商的真实能力，如何制定一个让业务部门也能看懂并支持的实施计划。更重要的是，我们会一起探讨那些合同里容易被忽略的细节，以及系统上线后如何平稳过渡，确保它真正用起来，而不是变成一个昂贵的摆设。
这个工作坊适合正在考虑或已经启动E-HR项目的HR伙伴、IT部门的同事，以及负责项目管理的培训经理。如果你对系统选型感到迷茫，或者担心实施过程失控，这里会给你很多启发。我们采用小班研讨的形式，会有大量的案例分析、小组讨论和情景模拟，确保每个人都能参与进来，把别人的教训变成自己的经验。
培训时间安排紧凑，通常是一到两天的高强度互动。我们相信，最好的学习来自于思考和碰撞，而不是单向的灌输。你会遇到很多和你面临相似挑战的同路人，这种交流本身的价值就非常大。