最近跟很多HR同行聊天，发现大家普遍面临一个难题。公司业务越来越灵活，用工形式也变得多样，从项目制外包到非全日制用工，从实习生到退休返聘，形式多了，管理上的困惑和潜在的风险也跟着来了。每次签一份新协议，心里总有点不踏实，不知道哪个环节可能埋着雷。这种感受我特别能理解，因为我自己也经历过这个阶段。
我们设计这个工作坊，就是想把大家从这种不确定感里拉出来。它不是一场单向的知识灌输，更像是一次集体把脉和开方。我们会带着大家一起，把常见的几种灵活用工模式掰开揉碎了看，重点不是讲定义，而是看实践中那些最容易出问题的环节。比如，如何清晰界定业务外包和劳务派遣，避免被认定为事实劳动关系；非全日制用工的工时和报酬怎么算才合规；平台用工模式下，责任边界又该如何划分。我们会用大量真实的案例，还原那些风险是如何发生的，更重要的是，一起探讨如何通过前置的合同设计和流程管理，把这些风险化解在萌芽状态。
参加这个工作坊，适合那些正在或计划采用灵活用工模式的企业HR、法务和业务管理者。你可能不需要成为法律专家，但需要带着工作中的具体问题来。我们相信，最好的学习来自交流和碰撞。因此，整个培训将以小组研讨、情景模拟和案例共创为主，我们会提供最新的政策解读和一套实用的合规自查工具，确保你离开时，不仅脑子里有了清晰的框架，手上还能带走马上就能用的方法和文档。
培训时间安排紧凑，通常是一到两天的高强度互动。我们希望通过这种深度参与的方式，帮助大家真正建立起灵活用工的合规思维，让企业的业务创新既能轻装上阵，又能行稳致远。如果你正在为这块工作头疼，或者想提前为公司的灵活用工策略打好基础，这个工作坊会是一个很实在的选择。