作为企业的HR或培训负责人，你一定遇到过这样的困惑：面试时感觉不错的候选人，入职后表现却平平；或者，某个岗位频繁换人，总是找不到那个“对”的人。问题往往出在选拔的标准上。传统的选拔方式过于依赖经验和直觉，而胜任力模型为我们提供了一套科学、客观、可衡量的标尺，它能穿透简历和面试的表象，精准识别出与岗位成功真正相关的核心特质与能力。
我们这个工作坊就是为你设计的。它不是一堂理论灌输课，而是一个沉浸式的实战演练场。我们会带你从零开始，一步步拆解如何为你公司的关键岗位构建或优化一个实用的胜任力模型。你会亲手练习如何从行为事件访谈中提炼关键素质，如何将这些素质转化为可观察、可评估的行为指标。更重要的是，我们将重点演练如何将这个模型应用于实际的招聘选拔环节，设计结构化的面试问题、设计情境模拟的评估中心，让你掌握一套“即学即用”的评估工具，显著提升人才甄选的命中率。
工作坊适合所有希望提升招聘质量的企业HR伙伴、业务部门的面试官以及培训管理者。你不需要是人力资源专家，只需要带着你实际工作中的岗位和困惑来。在两天的互动学习中，你会和来自不同行业的同行一起，在讲师的引导下进行小组研讨、案例分析和角色扮演，确保离开课堂时，你不仅带走了知识，更带走了一份为你所在岗位量身定制的选拔方案雏形。我们相信，科学的工具加上深度的实践，才能让改变真正发生。