每到年底，很多负责培训的同事都会感到压力倍增。一份清晰有效的年度培训计划，不仅关系到公司来年的人才发展，更直接影响到预算的申请与落地。我们常常看到，计划做得太虚，业务部门不买账；做得太细，又缺乏灵活性，预算审批时也容易被挑战。这个工作坊就是专门为解决这些实际难题而设计的。
我们相信，一份好的计划背后一定有清晰的逻辑。这个工作坊不会给你一堆空洞的理论，而是带你从零开始，一步步搭建起属于你自己公司的培训计划框架。我们会从业务需求分析入手，教你如何与业务部门有效对话，把模糊的培训需求转化为具体可执行的项目。接着，我们会深入探讨如何将项目转化为预算，学习那些让财务部门也能听懂的预算编制语言和呈现技巧。
工作坊采用高度互动的方式，你将带着自己公司的实际情况来，在导师的引导和同伴的讨论中，现场打磨你的计划草案和预算思路。我们会分享多个行业的真实案例，既有成功经验，也有走过的弯路，让你在制定自己计划时能避开常见陷阱。适合参加的朋友主要是企业的培训经理、人力资源伙伴，或者任何需要牵头制定公司级或部门级培训计划的朋友。不需要你是预算专家，但希望你对自己公司的业务和人员情况有基本的了解。
培训时间通常为一天，我们更注重深度研讨和实际产出。通过这次学习，你带走的不仅仅是一套方法，更是一份经过初步梳理、可以直接用于内部汇报的年度培训计划与预算申请思路。我们期待与你一起，把明年的培训工作做得更加扎实、更有价值。