作为人力资源管理者，我们常常面临一个困境：投入大量资源改进员工福利或流程，效果却难以衡量。感觉员工应该会喜欢，但数据反馈总是不温不火。传统的人力资源决策往往依赖经验和直觉，在追求精准和效率的今天，这种方式显得越来越力不从心。
我们设计这个工作坊，就是为了解决这个问题。培训目标是帮助HR和培训经理掌握A/B测试这一源自互联网产品的科学方法，并将其创造性地应用于员工体验的各个场景。你将学会如何像产品经理一样思考，将每一个政策调整、流程优化或福利项目，都视为一次需要验证的「产品迭代」。
工作坊的特色在于极强的实践性。我们不会空谈理论，而是直接带你上手。从如何设计一个有效的A/B测试实验开始，如何选择变量、如何设定对照组、如何收集和分析数据，到最终如何解读结果并做出决策，每一步都有具体的案例和模拟练习。我们会探讨招聘文案的优化、入职流程的改进、内部培训课程的设计、甚至是食堂菜单的调整，这些看似细微的改变，如何通过数据验证其真实影响。
这个课程非常适合那些希望提升团队决策科学性、用数据证明HR工作价值的管理者。无论你是负责招聘、培训、员工关系还是企业文化，只要你有改进现状的意愿，都能从中找到适用的工具和方法。你不需要是统计学专家，只需要对数据有基本的好奇心和开放的心态。
整个培训过程我们会采用小组研讨、案例分析和实战模拟相结合的方式。你会和来自不同行业的同行一起，在讲师的引导下，共同设计并完成一个属于你自己公司的A/B测试方案。当你离开课堂时，带走的不仅是一套方法论，更是一个可以立即落地实施的行动计划。