产品开发团队常常面临一个挑战，项目进行到一半，成本数据分散在各个系统里，预算消耗情况成了一笔糊涂账。等到季度复盘时，才发现超支严重，决策只能靠拍脑袋。这个工作坊就是为解决这个痛点设计的，我们不只讲理论，更会带着大家动手搭建一套属于自己的AI成本看板系统。
工作坊的核心是教会大家如何将零散的成本数据，比如人力工时、云服务费用、采购开销，通过自动化工具整合起来，形成直观的动态看板。更重要的是，我们会引入预测模型，让系统能基于历史数据和当前进度，智能预测项目完工时的总成本，并对预算偏差发出预警。这样一来，管理者就能提前发现问题，做出调整，而不是事后追责。
这个课程特别适合那些负责产品线或项目管理的总监、经理，以及财务部门的预算管控同事。如果你已经对基本的项目管理流程和成本构成有了解，那么参加这个工作坊会收获更大。我们会预留大量时间进行小组练习，每个人都能在讲师的指导下，用模拟数据完成一次从数据接入、看板配置到预算预警规则设定的全流程操作。
整个工作坊为期一天，采用线下互动研讨的方式。我们相信，只有亲手操作过，知识才能真正转化为能力。带走的不只是一套方法论，更是一个可以立即在自己团队试用的原型方案。