我们最近和很多企业的HR朋友交流，大家普遍感到一种紧迫感。不是简单的招聘压力，而是面对AI技术的快速渗透，很多传统岗位的定义正在变得模糊。团队需要新技能，但直接替换成本太高；业务需要新流程，可旧岗位又难以承载。这个工作坊正是为了解决这个核心痛点而设计的。
它不是一个关于AI技术的科普讲座，而是一个高度聚焦于实操的工作坊。我们会带着大家从组织战略出发，层层拆解到具体岗位。你会学习到一套系统的方法论，如何分析现有岗位在AI环境下的价值变化，如何识别哪些工作环节可以被增强或替代，更重要的是，如何重新设计岗位职责，让员工从重复劳动中解放出来，去承担更具创造性和战略性的工作。整个过程强调共创，我们会使用专门的工具模板，引导你现场为公司的关键岗位绘制新的能力地图与职责蓝图。
这个工作坊特别适合那些正在推动数字化转型、或感受到AI对现有组织架构产生冲击的HR伙伴和业务管理者。如果你正在思考如何优化人效，如何留住核心人才，如何让团队能力跟上业务发展，那么这里讨论的内容会给你带来直接的启发。我们相信，岗位再设计不是冰冷的流程再造，而是充满温度的人才赋能。通过重新定义工作，我们能让员工看到更清晰的成长路径，让组织获得更敏捷的适应能力。
整个工作坊采用小班研讨模式，确保每位参与者都能深度参与。我们会分享多个行业的真实案例，既有成功经验也有走过的弯路，这些来自一线的洞察远比理论更有参考价值。期待与你一起，探索在AI时代，如何让人才与组织共同进化，找到那条既提升效率又激发活力的新路径。