如何系统性地激活和管理校友网络，并以此为基础，构建一个高效、可持续的人才再雇用体系。公司培养了大量优秀人才，他们离职后却像断了线的风筝，而公司招聘时又在为寻找合适的人选而苦恼。这中间，其实有一座被忽视的金矿，那就是你的前员工。
这个工作坊的目标很明确，就是帮你把这座金矿开采出来。我们不会只讲空洞的理论，而是聚焦于实操。我们会一起梳理校友网络的价值，从降低招聘成本、缩短磨合期，到提升雇主品牌和获取行业动态。更重要的是，我们会设计一套从校友信息建档、持续关系维护，到精准需求匹配、再到成功再雇用融入的全流程方法。这套方法既要有人情味，也要有制度保障，确保它不是HR部门的一时兴起，而是能融入公司人才战略的长期机制。
如果你是企业的人力资源负责人、招聘经理，或者负责雇主品牌与员工关系的伙伴，这个工作坊会非常适合你。我们假设你对公司现有的招聘流程有一定了解，但可能对如何系统运营一个“人才蓄水池”感到无从下手。没关系，工作坊就是从零到一的设计过程。我们会用大量的案例分析，包括成功与不那么成功的例子，让你看到不同行业、不同规模公司的实践路径。我们也会设置小组讨论和实战演练环节，你可以带着公司的真实情况来，现场就能产出初步的行动方案框架。
整个工作坊为期两天，采用线下互动式研讨的方式。我们相信，只有面对面的深度交流，才能碰撞出最适合你公司的火花。课程内容会涵盖校友网络的定义与价值重塑、关键人群的识别与分类策略、低成本高触达的维护与激活手段、再雇用候选人的评估与风险规避，以及如何将这套体系制度化，获得管理层的支持。最终，我们希望每一位参与者离开时，不仅带走一套工具，更带走一个清晰、可执行的“激活校友，回流人才”的计划雏形。