很多公司财务和业务部门常常为回款问题头疼，账面上有收入，现金流却紧张。这背后往往是应收账款的流程管理和催收策略不够精细。这个工作坊专门为解决这个问题而设计，我们不讲空洞的理论，而是聚焦于如何把AR管理从一个被动的财务记录，转变为一套主动的、能驱动业务健康发展的产品化运营体系。
参加这个工作坊，你的团队能获得一套清晰的行动框架。我们会一起梳理从销售合同签订到款项全额收回的全流程，识别出那些容易造成拖延的风险点。更重要的是，我们会探讨如何设计催收产品，比如如何设定差异化的催收策略，如何利用工具进行自动化提醒和分级跟进，让催收动作更精准、更有效，同时维护好客户关系。整个学习过程以实战案例和小组研讨为主，每个人都能带着自己公司的实际问题来，现场就能碰撞出改进思路。
这个课程特别适合企业的财务总监、信用经理、销售运营负责人以及产品经理参与。如果你正苦于公司回款周期过长、坏账风险攀升，或者希望建立更科学的信用管理体系，那么这个工作坊会给你带来直接的启发。我们假设参与者对基本的业务流程有了解，无需深厚的财务或技术背景，关键在于拥有改善现状的意愿和开放的学习心态。
工作坊采用线下互动形式，确保充分的交流和深度研讨。通过两天的密集学习与演练，你将不仅理解AR与催收的核心逻辑，更能掌握一系列可立即落地的工具和方法。期待与你一同探索，让企业的现金流更加稳健有力。