我们经常看到销售团队在价格和产品的红海里拼得你死我活，利润越来越薄，客户忠诚度也越来越低。这个工作坊正是为了解决这个普遍存在的困境。它不是教大家如何更好地在现有市场里竞争，而是引导大家转换视角，运用蓝海战略的核心思想，去发现甚至创造那些尚未被充分开发、竞争压力小的新市场空间。我们的目标是让参与者带着一套可落地的框架和工具离开，真正为自己的企业找到增长的蓝海。
这个工作坊最大的特色是高度互动与实践导向。我们不会进行冗长的理论灌输，而是通过精心设计的案例研讨、小组共创和实战模拟，让每一位参与者都深度卷入。我们会一起分析那些成功开辟蓝海的真实企业案例，拆解它们背后的逻辑。更重要的是，我们会引导大家以自己公司的产品或服务为起点，动手绘制战略布局图，识别哪些竞争元素可以被剔除、减少、提升或创造，从而重构价值曲线，开辟全新的需求。
适合参加这次工作坊的，是那些希望带领团队突破增长瓶颈的销售管理者、市场负责人，以及负责企业战略规划与人才发展的HR和培训经理。如果你感觉现有的市场打法已经难以为继，渴望找到差异化的增长路径，那么这里会是一个很好的起点。我们建议参与者对公司当前的业务模式和市场竞争态势有基本的了解，这样在研讨中能获得更深的洞察。
整个工作坊将持续两天，采用线下集中研讨的形式，确保有充足的时间进行深度思考和团队碰撞。我们会提供完整的工具包和工作手册，帮助大家将课堂所学直接带回公司应用。课程内容将围绕价值创新展开，从重新定义行业边界开始，到系统性地分析买方效用、定价、成本与接受障碍，最终形成一份属于自己业务的蓝海战略行动草图。
我们相信，真正的培训价值在于启发思考并带来改变。如果你正在为企业寻找下一个增长点，希望这次深入的工作坊能为你打开一扇新的窗户。