如果你正在为公司内部的薪酬激励问题感到困扰，比如感觉传统的等级工资制不够灵活，或者员工晋升通道单一导致人才流失，这个工作坊或许能提供一个清晰的思路。我们设计的这个课程，核心不是单纯讲解宽带薪酬或职级体系的理论，而是聚焦于如何将两者有机结合，打造一个既能激励个人成长，又能支撑业务发展的薪酬架构。
很多HR同行都了解宽带薪酬的概念，它通过拉大薪酬范围来鼓励员工在岗位上深化技能，而不必非要追求管理职位的晋升。职级体系则明确了员工在组织内的成长路径。但难点在于，如何让这两个体系有效对话，避免出现薪酬与能力脱节，或者职级晋升变成单纯的薪酬调整。这个工作坊会带着大家从实际案例入手，一步步拆解设计流程。我们会探讨如何根据公司战略和岗位价值评估，设定合理的薪酬带宽和重叠度，如何将能力标准、绩效结果与薪酬调整机制挂钩，最终形成一套内部公平、外部有竞争力的动态体系。
整个学习过程以工作坊的形式展开，这意味着你需要带着公司的初步数据或设想来参与。我们会提供模板工具，引导你现场进行模拟设计，并与其他企业的HR交流碰撞。通过两天的深度研讨，你不仅能掌握关键的设计原则与方法论，更能产出一份适用于自己公司的初步框架方案。这个课程适合有一定薪酬管理基础的HR经理、薪酬福利专员以及希望推动组织变革的业务管理者。我们相信，只有亲手实践过，才能真正理解其中的精妙之处，并找到适合自己组织的落地路径。