最近和几位负责招聘与人才发展的同行聊天，大家普遍有一个感受，单靠企业自己培养和招聘，人才补给的速度好像总跟不上业务发展的需求。业务部门催得急，市场上合适的人又不好找，或者找到了留不住。这背后其实是一个系统性问题，涉及到我们如何从供应链的视角来管理人才，以及如何跳出公司围墙，与外部生态伙伴建立更紧密的合作关系。基于这个普遍痛点，我设计了这个工作坊，希望能为大家提供一个可落地的解决思路和工具箱。
这个工作坊的目标很明确，就是帮助大家掌握构建企业专属人才供应链的方法论，并学会设计和管理与外部生态的合作模式。我们不会只讲理论，整个课程的设计更像一个实战演练场。我会带着大家从诊断自己公司当前的人才供给瓶颈开始，一步步拆解人才供应链的关键环节，包括需求预测、内部培养、外部获取以及人才池的运营。更重要的是，我们会花大量时间探讨如何与高校、行业协会、在线学习平台、甚至竞争对手建立良性的生态合作关系，把外部资源有效转化为内部的人才供给。
工作坊适合正在面临人才短缺挑战的HR伙伴，特别是负责招聘、人才发展、组织发展的同事，以及希望提升团队人才供给效率的业务管理者。如果你对人才供应链这个概念还比较陌生，也不用担心，课程会从最基础的理念讲起，确保每个人都能跟上节奏。我们更看重的是大家带来的真实业务场景和具体问题，在小组讨论和案例模拟中共同寻找答案。
整个课程为期两天，采用线下深度研讨的形式。我们会通过案例分析、小组任务、角色扮演和工具模板实操等多种方式，确保大家不仅能听懂，更能带走一套马上就能用的方法和工具。比如，你会学会如何绘制一张属于自己公司的人才供应链地图，如何设计一个与外部培训机构的合作方案，如何评估一个生态合作伙伴的价值。我相信，两天的高强度碰撞后，你对于如何解决公司的人才供给难题，会有一个全新的视角和清晰的行动路径。