最近和不少做培训的同行聊天，大家都有一个共同的感受。传统的培训课程上完，学员觉得内容很好，可回到工作岗位，那些知识和方法好像很难真正用起来。问题出在哪呢？我们反思了很久，发现症结在于学习和实践是脱节的。学员学到的是通用理论，面对的却是自己公司里一个个具体又棘手的业务难题。如果培训不能直接回应这些难题，效果自然会打折扣。
基于这个观察，我们设计了这个工作坊。它的核心目标很明确，就是帮助企业的HR和培训管理者，掌握一套以解决真实业务问题为中心的行动学习方法。我们不再追求大而全的知识体系，而是聚焦于如何带领团队，从一个具体的业务痛点出发，通过结构化的研讨、反思和实践，最终形成可行的解决方案并推动落地。
这个工作坊最大的特色就是“真问题，真行动”。我们会引导参与者带着自己工作中正在面临的、与人力资源相关的业务挑战来参加。可能是某个关键岗位的人才流失率居高不下，也可能是新业务团队的绩效迟迟上不去。在两天的时间里，你不是来听我讲理论的，而是和一群面临类似挑战的同行一起，运用行动学习的工具和方法，为你自己的问题寻找出路。我们会提供一个安全的场域，让大家相互质疑、激发灵感，把问题看得更透，把方案想得更实。
谁适合来参加？如果你是企业的人力资源负责人、培训经理、业务部门的HRBP，或者任何一位需要推动组织学习与问题解决的管理者，这个工作坊都会给你带来直接的启发和工具。我们不需要你提前掌握高深的理论，但希望你有一颗开放的心，愿意面对挑战，并有意愿将所学立刻应用于工作。
在工作坊中，你将亲身体验从问题重构、原因深挖、方案共创到行动计划制定的完整闭环。你会学到如何提出有力的催化问题，如何引导团队进行深度汇谈，如何设计最小化可行行动来测试想法。整个过程强调反思学习，确保每一步行动都能带来新的认知，推动问题向解决的方向前进。
培训采用高度互动的工作坊形式，结合讲解、示范、小组练习和实战演练。我们相信，最好的学习发生在对话和行动中。通过这次沉浸式的体验，你带走的不仅是一套方法论，更是一个针对你实际问题的、经过群体智慧打磨的初步行动蓝图。
如果你正在寻找一种能让培训直接产生业务价值的赋能方式，如果你希望HR部门能更紧密地支撑业务发展，这个以业务问题为中心的行动学习工作坊，或许正是你需要的答案。我们期待与你一起，探索人力资源创造价值的新路径。