我们常听到一些声音，有能力的员工觉得专业做到头了，想转管理却找不到门路，而一些被提拔上来的管理者又深感技术生疏、团队难带。这种职业发展上的「单行道」困境，不仅限制了员工的成长空间，也让企业面临着人才流失与结构失衡的双重压力。
这正是我们设计本次「职业发展双通道设计工作坊」的初衷。这个工作坊不是一堂理论宣讲课，而是一个共创式的实战演练场。我们邀请您和您的团队，一起动手为您的企业量身打造一套清晰、可行、富有吸引力的职业发展双通道体系。
在工作坊中，我们会从最根本的问题入手，帮助您梳理企业现有的岗位序列，明确哪些岗位适合建立专业通道，哪些岗位需要管理通道。我们会一起探讨通道内具体的职级标准，从专业技能、项目经验到管理能力、领导力，让晋升标准不再是模糊的概念，而是员工看得懂、够得着的阶梯。
更重要的是，我们将聚焦于双通道的「衔接点」设计。如何让专业通道的顶尖人才，在具备管理意愿和能力时，可以平滑地转入管理通道？如何为管理通道的人员保留专业发展的可能性，避免他们与技术前沿脱节？这些关键机制的设计，将是工作坊的核心产出。
整个学习过程充满了互动与碰撞。您会与其他企业的同行交流经验，在我们的引导下进行小组研讨、案例分析和模拟设计。两天时间下来，您带走的不仅是一套初步成型的双通道设计方案框架，更是一套可落地的方法论和一群可以持续交流的同行伙伴。
这个工作坊特别适合正在思考或已经开始着手搭建职业发展体系的企业HR负责人、培训经理以及业务部门的负责人。如果您希望激活团队潜能，留住核心人才，构建一个让员工与企业共同成长的良性生态，那么这里正是您需要的起点。