很多企业的销售团队常常面临一个困境，自家的产品明明不错，可就是打不开市场，销量增长乏力。问题往往不是出在产品本身，而是缺乏一套行之有效的渠道销售体系。渠道伙伴招募不来，或者招来了却带不动，最终成了摆设，无法真正成为企业销售的延伸触角。这背后，是招募标准模糊、赋能体系缺失、管理机制松散等一系列系统性问题。
我们这个工作坊，就是专门为解决这些问题设计的。它不是一次单向的知识灌输，而是一个深度共创的实践场。我们会带着大家，从零开始，一步步梳理出适合您企业自身的渠道销售体系搭建路径。核心聚焦两个最关键的环节，如何精准地招募到对的渠道伙伴，以及如何高效地赋能他们，让他们快速成长并持续创造价值。
整个工作坊采用高度互动和实战模拟的形式。我们会一起分析成功与失败的渠道案例，拆解渠道伙伴画像与评估模型，设计分阶段的赋能课程与支持工具。您将亲手绘制出渠道招募的路线图，并构建起一个初步的渠道赋能资源包。更重要的是，您能掌握一套系统性的思考框架，未来无论市场如何变化，您都能灵活调整策略，让渠道体系真正成为业务的增长引擎。
这个课程非常适合企业的销售负责人、渠道经理、以及负责业务团队能力建设的培训经理或HR伙伴。如果您正为公司渠道开拓乏力而焦虑，或者希望将现有的松散渠道关系升级为稳固的战略联盟，那么这个工作坊将为您提供清晰的思路和可落地的工具。我们相信，通过两天沉浸式的研讨与共创，您带走的不仅是一份方案，更是一套能够持续运转的渠道建设方法论。