很多团队在引入CI/CD工具链后，发现开发速度并没有预想中提升，问题往往出在最上游。产品经理写出了详细的需求文档，开发团队也搭建了高效的自动化流水线，但两者之间却像隔着一堵墙。需求变更频繁导致流水线频繁中断，测试环境与需求描述不符，团队陷入反复沟通和等待的怪圈。这个工作坊就是为了解决这个核心痛点而设计的。
我们聚焦于如何让产品需求与CI/CD流水线无缝衔接。培训的目标是让产品经理、技术负责人和开发团队建立一套共同的语言和工作流。你会学习如何将用户故事或功能需求，拆解成可以被流水线自动化验证的、清晰的技术任务和验收标准。工作坊的核心特色在于高度互动和实战，我们不会空谈理论，而是带着你团队的真实或模拟项目，一步步走完从需求条目化、到分支策略制定、再到自动化测试用例设计的全过程。
这个课程非常适合那些已经或正在实施CI/CD，但感觉研发效能遇到瓶颈的团队。产品经理、项目经理、技术负责人以及核心开发工程师参与进来，收获会最大。我们假设参与者对敏捷开发的基本概念和CI/CD的目标有初步了解，但不需要是技术专家。通过两天紧密的协作与演练，你的团队将能带出一份属于自己项目的、可立即落地的需求管理与流水线集成方案，真正打通从想法到上线的最后一公里。
培训采用线下工作坊的形式，确保充分的讨论和动手实践。我们相信，只有通过真实的协作演练，才能打破部门墙，建立深度的相互理解。如果你正在寻找一种方法，让你公司的产品创新能更快、更可靠地转化为用户可用的功能，那么这个工作坊值得你深入了解。